'Desafios das Empresas Familiares' foi tema que reuniu grandes empresários em Assis

No dia 25 de setembro, um grupo de 40 empresários, dentre estes, os mais importantes de

Assis e região, participou de uma palestra, nas dependências da Unopar, sobre os 'Desafios das Empresas Familiares' com o consultor e psicólogo Rafael Homem de Carvalho. Sócio da

empresa Vita 2 Family Business e com mais de doze anos de trabalho com famílias empresárias esteve a convite da psicóloga Katia de Rezende Barbosa, que atuou neste segmento e trabalhou no Family Business Network, uma entidade sem fins lucrativos com sede na Suíça, a qual tem como objetivo reunir famílias empresárias de todo mundo.

O primeiro encontro teve como objetivo despertar reflexões dos empresários acerca do tema

e desmistificar o assunto que é, muitas vezes, encarado como 'tabu' entre as famílias que

comandam as empresas. A intenção, conforme Kátia é dar continuidade em fóruns como este

para que os debates sejam aprofundados, inclusive com apresentação de "cases". Sabe-se

cada vez mais da necessidade que existe de as famílias empresárias se estruturem e se

organizem tanto nas suas relações entre familiares e sócios como no seu processo de gestão

empresarial.

"A realidade aponta que apenas 15% das empresas familiares conseguem passar da terceira

geração e isso é muito preocupante, pois uma empresa familiar que deixa de existir gera um

impacto negativo econômico e social muito forte, aponta Rafael. Reforça ainda que organizar

as relações familiares e empresariais quando não há dificuldades maiores é importante para

que toda família empresária comece a construir um ambiente saudável nas relações e nos

negócios. O diálogo pode ser iniciado sobre o legado, os valores e a sucessão familiar na

empresa. O problema se eleva quando passam a surgir os conflitos tanto na família como na

própria empresa. O que atrapalha o andamento e desenvolvimento dos negócios", explicou

Katia.

Assim como toda a empresa e seu patrimônio necessitam de gestão, as relações familiares

também requerem uma forma específica para serem geridas. O que corresponde às relações

entre as gerações, da forma como os familiares deverão se relacionar com seus negócios (as

regras e critérios) e também, de como cada integrante da família irá se desenvolver

profissionalmente. A consequência natural desse caminho será uma sólida continuidade dos

negócios e o fortalecimento dos vínculos das gerações de familiares envolvidas com a

empresa.

Segundo Rafael, não há receita ou modelo a ser seguido, pois cada família empresária possui

uma história única e necessidades específicas que precisam ser compreendidas. Para ele o que

se pode afirmar é que existem ferramentas e instrumentos capazes de fortalecer e preservar

os papeis e as atribuições de familiares, sócios e gestores. De acordo com sua experiência, um

bom início é separar os fóruns para tomadas de decisão, ou seja, evitar misturar ou mesmo

reduzir ao máximo assuntos de família com os temas de sócios e aqueles voltados para o dia-

dia da empresa. E para cada um desses fóruns ter uma agenda específica é fundamental: que

vai desde a comunicação e gestão dos conflitos entre e intra gerações, passa pelas questões de organização e sucessão patrimonial e se estende até a estruturação da sucessão nas posições de liderança do negócio.

"A história mais recente tem nos mostrado que as famílias empresárias que tem se

perpetuado são aquelas que não abriram mão do seu propósito, que possuem clareza acerca

do seu legado e dos seus valores. Em outras palavras, da sua essência. Mesmo em períodos

turbulentos, seja nos negócios ou nos relacionamentos entre as gerações, orientamos para

que a agenda seja aberta para resgatarem e se perguntarem: o que de fato é importante para

nós? o que nos une? o que mantém a chama da nossa família acesa? De que forma

gostaríamos de sermos lembrados? O resultado disso é surpreendente e, muitas vezes,

emocionante", enfatizou o consultor Rafael.

Concluiu dizendo que ao longo desses anos tem conseguido auxiliar as famílias empresárias através de uma metodologia que envolve a transformação das muitas expectativas existentes em combinações efetivas e duradouras.

O empresário Rogério Cabianca Ferezin, fez uma avaliação positiva e elogiou a iniciativa. "É um assunto muito abrangente e que merece ter mais discussões. Já assisti várias palestras sobre esse tema e essa foi muito boa. Espero que esse seja apenas o começo e que tenhamos mais encontros como este, pois existe uma carência muito grande dos empresários da nossa região para esse assunto", relata.

Por fim, Katia agradeceu o comparecimento dos empresários neste primeiro evento. "Fiquei

feliz com a presença deles e por terem tido a preocupação e o entendimento sobre esse

assunto tão importante. As pessoas devem pensar na continuidade das suas empresas, não

apenas pensando no sustento de suas famílias, mas de cumprir um papel que vai muito além

disso" , finaliza.

A família empresária tem o privilégio de focar suas energias na empresa para se unir e

organizar, desenvolver de maneira saudável suas relações!

Palestrante Rafael Homem de Carvalho

Ele falou sobre os 'Desafios das Empresas Familiares'

Empresários presentes no evento